.近几年，房地产行业有很多痛点。比如，为什么之前屡试不爽、整体组合拳的房地产营销失效了？为什么房地产渠道营销拓客会像穿着棉袄洗澡，穿上冷、脱了更冷？房地产利润下滑，开发商们在未来如何生存？现在房企top50中，过千亿的已经35家，龙头房企们都集中在做的是什么？在整个楼市风云变幻的今天，裁员潮时有发生，地产人怎么做，才能不被淘汰？房地产行业天天在说的大数据整合，但经常是拿地一个平台、营销一个平台，财务一个平台，成本一个平台，还有设计、物业、施工……各部门各自为战，究竟如何能打通这些数据孤岛？在行业变化越来越快的今天，很多问题至今都在寻找答案的路上，很多新问题也还在产生。但如果把这些问题集中起来，也许我们能在模糊的光线里看到一个不一样的未来。

很多人都在讨论地产营销被渠道营销绑架，但仔细想想，难道不是因为地产营销一直在故步自封，模式老化，导致落后得只能一直吸食渠道这种鸦片吗？再深度想想，贝壳这种模式，强大之处在于中台，他们不断快速响应、探索、挖掘、引领⽤户的需求，通过一直在变化的业务迭代和数据应用，实现创新提效，这种模式对于房企一成不变的传统营销是降维式的打击。贝壳曾经800亿美元的市值超越了所有房企的估值已经说明了问题。后来很多房企看到了贝壳这种模式的优势，那么是跟进做还是不做？也许很多房企都意识到了，无论做还是不做，你可能都无法打败贝壳。但你只要做了，就是在跟进时代的大趋势：数字化。为什么要做数字化？其实原因很简单，降本增效。上下游供应链成本增加、材料飞涨、运营成本增加……这些都导致行业整体利润水平下滑，房地产企业的核心能力竞争已经逐渐从从拿地等资源获取能力转变为精细化运营能力。

房地产百强企业净利润率均值

在红利日渐减少的市场环境下，企业的经营管理水平日益成为影响业绩表现的关键要素，而数字化是房企们的必经之路。春江水暖鸭先知，2020年的Top50房企已经全部在做数字化。其中有90%的房企把数字化的部门作为一级部门，而且大都由副总裁亲自挂帅。在资金链日益紧张的2020年，还是有六成的房企在数字化上的投入2020年比2019年增加，而且都至少超过了1亿元。这种空前的重视说明，数字化转型在加速。要知道在之前，房地产公司的技术部门从来都是装电脑连网线的。当然，直至今日，数字化也还没颠覆得了房地产，因为它是个传统得不能再传统的行业。但数字化已经提了很多年了，也一直在迭代，所有有远见的人都知道，它是未来。

时至今日，房地产的数字化已经发展到了3.0时代。很遗憾，在数字化的进程中，很多个人与房企并没有跟上时代的脚步，不少企业还在2.0阶段，甚至还有很多还停留在1.0时代

想要不被时代抛弃，就必须要明白数字化之于房地产的意义。

信息化和在线化，是实现数据驱动的业务监测和洞察，但主要还是由人根据经验做决策，数据是辅助的参考。就好数字化于医疗，医生会根据大数据自动研判病人所有的异常数据，自动比对数以万计的病例，得出的结论、建议来做判例，开发一个新项目，数字化也会给出相同的效果。在数字化较为成熟的阶段，随着内部业务数据的积累、外部数据的接入以及数据量的增长，将进入数据驱动决策的智能化阶段。

，所有部门都是互联的。